Deloitte
Consultor de Strategy
Inicios profesionales en consultoría, en proyectos de optimización de procesos y compliance, desarrollando el criterio para diagnosticar organizaciones complejas.
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Acerca de Nosotros
Una consultoría de estrategia y transformación donde Daniel De Lamo lidera cada trabajo y se suma el equipo justo, según lo que el proyecto necesita.
DE LAMO Consultoría Estratégica nace de la convicción de que las herramientas con las que las corporaciones más grandes del mundo repiensan su estrategia, ordenan su operación y ejecutan el cambio también le sirven, adaptadas, a quien conduce una empresa que necesita dar un salto.
Ese salto llega por distintos caminos, a veces porque el negocio creció más rápido que su estructura, a veces porque el contexto cambió y la empresa quedó operando con procesos y tecnología de otra época, y a veces porque llegó el momento de revisar cómo opera hoy y cómo quiere operar de acá en adelante.
La consultora está dirigida por Daniel De Lamo, con más de 20 años liderando transformación de negocio y M&A en Accenture, donde fue Director de Strategy & Business Operations y Senior Manager en Corporate Development, y antes en ExxonMobil y Deloitte. Es Licenciado en Administración por la UBA, con distinción Cum Laude, y tiene un Posgrado en Project Management por la UTN. A su lado se arma un equipo modular de profesionales con trayectoria, que entran en cada proyecto según la situación y la necesidad.
Fundador y consultor principal
Daniel De Lamo
Daniel lidera personalmente cada trabajo, desde el primer diagnóstico hasta la implementación. Su rol es aportar criterio estratégico, ordenar prioridades y transformar las decisiones en un plan de acción concreto que pueda traducirse en cambios efectivos dentro de la empresa.
Antes de fundar DE LAMO Consultoría Estratégica, desarrolló una carrera de más de 15 años en Accenture, incluyendo más de una década liderando integraciones, adquisiciones y desinversiones en múltiples industrias y países. Previamente trabajó en Finanzas para ExxonMobil y comenzó su carrera en consultoría en estrategia en Deloitte.
Entre 2019 y 2023 vivió en Nueva York, desde donde lideró programas y transacciones internacionales trabajando con equipos multiculturales y ejecutivos de distintas geografías. Hoy aplica esa experiencia con una mirada integral del negocio para acompañar a fundadores y equipos de dirección de Argentina y la región en decisiones de estrategia, crecimiento, organización y transformación.
De esa experiencia se llevó también una convicción que atraviesa su forma de trabajar, las organizaciones donde existe confianza para tener conversaciones francas detectan antes lo que no funciona, toman mejores decisiones y pueden ejecutarlas más rápido. Por eso, además de los números, los procesos y la estructura, presta especial atención a cómo trabajan, se comunican y deciden los equipos de conducción.
Nacido en la Patagonia y porteño por adopción, Daniel está casado con Gustavo y comparte con él la vida y el cuidado de una Jack Russell rescatada. Ávido viajero, recorrió más de 25 países y conserva una especial conexión con la naturaleza y el mar.
Trayectoria profesional
ExxonMobil
Manager de Financial Planning & Analysis, Lubricantes y Especialidades
Conducción del planeamiento financiero del negocio de lubricantes y especialidades en Sudamérica, aportando visibilidad de márgenes, costos y rentabilidad al negocio más grande de la región.
Accenture
Senior Manager en Corporate Development y Director de Strategy & Business Operations
Liderazgo de integraciones posteriores a fusiones y de desinversiones en múltiples industrias y países, incluida la primera desinversión de la firma, donde el trabajo de fondo era rediseñar procesos, estructuras y modelos operativos bajo máxima presión. Ese recorrido derivó en la dirección de Strategy & Business Operations, traduciendo estrategia de negocio en hojas de ruta, gobierno ejecutivo, OKRs y planes de ejecución para diversas líneas de negocio.
DE LAMO Consultoría Estratégica
Fundador y consultor principal
Aplicación de ese mismo criterio a empresas de Argentina y la región, trabajando junto a quienes dirigen para llevar estrategia, orden y ejecución a donde hoy hay intuición, urgencia o falta de sistema.
Formación
Licenciado en Administración por la UBA, con distinción Cum Laude, y Posgrado en Project Management por la UTN. Inglés bilingüe.
Algunos resultados
Más de 20 integraciones con puesta en marcha en fecha, alcanzando a más de 10.000 personas en más de 20 países y 50 ciudades, asegurando continuidad operativa y evitando disrupciones al negocio.
Compañías de USD 50 millones a USD 1.500 millones de facturación integradas, con captura de sinergias del orden del 5% del ingreso anual, alineadas al caso de negocio.
Revisión de rentabilidad por cliente, servicio y unidad de negocio, protegiendo a los clientes estratégicos y mejorando el mix comercial y el margen durante la transición.
Diseño e implementación de modelos operativos, estructuras y comités de seguimiento de OKRs, con exposición directa a la conducción ejecutiva y consolidación de más de 20 oficinas.
Consultora
María Julia Saltari
María Julia es Contadora Pública y aporta más de 25 años de experiencia en Finanzas, Controlling y FP&A. Su trabajo consiste en transformar datos en información clara para decidir, acercando a empresas en crecimiento herramientas de gestión que tradicionalmente están reservadas a organizaciones más grandes.
Desarrolló su carrera en compañías multinacionales como Pernod Ricard, Starbucks y TELUS, liderando áreas de presupuesto, forecasting y rentabilidad. También participó en la puesta en marcha de las operaciones locales de tesa tape (Beiersdorf) y Candy Electrodomésticos, construyendo procesos de gestión desde cero.
A lo largo de su carrera trabajó con equipos de Argentina, Latinoamérica, Estados Unidos y Europa. Hoy aplica esa mirada internacional acompañando a empresas en crecimiento en sus decisiones de gestión.
De esa experiencia surgió una convicción, tener datos no necesariamente significa tener información para decidir. Los números adquieren valor cuando permiten entender qué está pasando, anticipar escenarios y elegir con mayor claridad hacia dónde avanzar.
Vivió dos años en Italia, una experiencia que le permitió conectar con sus raíces y marcó su manera de mirar el mundo y de valorar otras culturas. Es mamá de mellizos, jugadora de tenis y amante de los perros y la naturaleza, y disfruta viajar y conocer lugares nuevos.
Un caso de trabajo
Los primeros cambios quedaron funcionando antes de terminar el diagnóstico
GMP Home Studio diseña y fabrica mobiliario a medida con taller propio. Son 14 personas repartidas entre diseño, producción, instalación y logística, con 2 años de operación y un crecimiento sostenido casi enteramente por referidos.
El desafío
El negocio estaba validado, con buen producto, buena reputación y demanda. Lo que no daba abasto era la estructura. Todo pasaba por Guillermo, su fundador, las ventas, el relevamiento técnico, las aprobaciones y las prioridades del día.
La información vivía repartida entre WhatsApp, planillas sueltas y la memoria de algunas personas, y no había forma confiable de saber qué proyecto dejaba margen y cuál no.
Lo que apareció al mirar de cerca
Reconstruimos 2 proyectos completos, de la primera consulta a la instalación final, para ver con evidencia dónde se perdía tiempo, calidad o rentabilidad.
El cuello de botella no estaba donde se suponía. La demora no venía del taller, venía de las esperas entre etapas, en los puntos donde alguien tenía que preguntar y esperar respuesta para poder avanzar.
Qué se hizo
Un diagnóstico validado con el equipo entero
Entrevistas, observación en el taller y revisión de las herramientas que ya usaban, con hallazgos contrastados con quienes ejecutan y no solamente con la dirección.
Una hoja de ruta modular por sprints
Un plan que se puede implementar por partes, sin perder la lógica del conjunto ni frenar la operación mientras avanza.
3 rutinas andando desde el primer tramo
Sin esperar a cerrar el diagnóstico se pusieron a funcionar un tablero de seguimiento, una reunión de coordinación semanal y un checklist de instalación.
Dónde está hoy
La implementación está en curso. Las reuniones dejaron de ser una ronda de mensajes sueltos y se hacen sobre el tablero, los bloqueos operativos se destraban más rápido, y aparecieron las primeras decisiones tomadas con información en lugar de con la intervención directa de Guillermo.
El destino del trabajo es una empresa que se coordina con proceso, responsables y datos, en vez de preguntando y resolviendo.
14 personas, 15 etapas de punta a punta y 3 rutinas funcionando desde el primer mes.
Por primera vez tengo una foto clara de cómo funciona la empresa puertas adentro. Dejamos de apagar incendios por WhatsApp y empezamos a decidir con datos. Hoy sé qué proyectos me dejan margen y puedo enfocarme en dirigir, en lugar de estar en cada detalle del día a día.
Una conversación breve para entender tu negocio y decidir cuál es el mejor camino para vos.
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