Coaching a la dirección
Un espacio periódico para las decisiones que no se conversan puertas adentro.
Quien conduce una empresa mediana suele decidir en soledad, porque las conversaciones sobre estructura, sucesión o el desempeño de alguien del equipo no se pueden abrir puertas adentro sin consecuencias. Este espacio existe para pensar esas decisiones con alguien que conoce el negocio de cerca, tiene recorrido en organizaciones complejas y no arrastra una agenda propia dentro de la empresa.
Para quién es
Para quien decide en soledad y necesita un interlocutor con criterio.
- Quienes fundaron el negocio y siguen siendo el cuello de botella de su propia empresa.
- Direcciones que están armando un equipo de mando y todavía no sueltan las decisiones.
- Sociedades que necesitan ordenar cómo se toman las decisiones antes de crecer.
- Familias empresarias que empiezan a preparar la sucesión y quieren hacerlo con tiempo.
Qué incluye
- Encuentros periódicos, en general quincenales, de una hora y media.
- Trabajo sobre las decisiones abiertas del momento, con preparación previa.
- Definición del rol propio y de qué tiene que dejar de pasar por la dirección.
- Criterios de delegación y acuerdos de funcionamiento con el equipo de mando.
- Seguimiento de los compromisos asumidos en cada encuentro.
- Acompañamiento reservado en las decisiones de sociedad, compra venta y sucesión, con los escenarios comparados en plata, en tiempo y en conducción.
Cómo se organiza el trabajo
Encuadre inicial
Un primer encuentro más largo para entender el negocio, el rol y qué se quiere trabajar en los próximos meses.
Encuentros periódicos
Ciclos de 3 o 6 meses, con agenda armada sobre lo que está en juego en ese momento.
Compromisos entre encuentros
Cada conversación cierra con algo para probar en la semana, y el encuentro siguiente arranca por ahí.
Revisión del ciclo
Al cierre se mira qué cambió en la práctica y se decide si tiene sentido seguir o si el espacio ya cumplió su función.
Qué queda funcionando
Encuentros quincenales con agenda preparada, compromisos anotados entre uno y otro, y una revisión al cierre de cada ciclo sobre qué cambió en la práctica.
En el portal
Los acuerdos de cada encuentro y los pedidos que van surgiendo quedan por escrito en un hilo por proyecto, de modo que nadie depende de recordar lo que se conversó.
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Preguntas que suelen aparecer
¿Es terapia?
No, el foco está en las decisiones del negocio y en cómo se ejerce el rol de conducción, con criterio de gestión y experiencia en organizaciones.
¿Se puede combinar con un proyecto?
Sí, es habitual sostener el espacio de coaching mientras avanza una implementación, porque los cambios de estructura suelen tocar el rol de quien conduce.
¿Se pueden trabajar temas de sociedad o de sucesión?
Sí, con conversaciones individuales primero y una mesa común después, junto al asesoramiento legal e impositivo que ya acompaña a la empresa.
¿Qué queda entre nosotros?
Todo. Nada de lo que se conversa se comparte con el equipo ni con terceros, y ese acuerdo se explicita en el primer encuentro.
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40 minutos, sin costo ni compromiso, para mirar cómo funciona hoy la empresa y qué conviene encarar primero.
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